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          數(shù)據(jù)中心運維管理(IDC) 解決方案

          行業(yè)背景:隨著企業(yè)信息化、智能IT運維管理的發(fā)展,越來越多的行業(yè)借助IT支撐自己的核心業(yè)務(wù)發(fā)揮競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有實力的企業(yè)建設(shè)了自有的IDC機房,IT運維管理要求越來越高,以下是數(shù)據(jù)中心IDC運維管理者面臨的艱巨挑戰(zhàn)。


          - 如何保障IDC相關(guān)服務(wù)的高可用性、高性能?

          - 如何及時、全面地掌控所有應(yīng)用和業(yè)務(wù)的運營、運維、服務(wù)整體狀況?

          - 如何將個人運維管理經(jīng)驗有效的轉(zhuǎn)化為運維團隊知識與能力?

          - 如何衡量IT運營服務(wù)、IT運維管理的價值與質(zhì)量?


          運維管理場景痛點

          數(shù)據(jù)中心運維管理的挑戰(zhàn)

          1、沒有統(tǒng)一的信息化系統(tǒng),運維工作在多個系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)和管理

          2、低效率的信息傳遞渠道

          3、日趨復(fù)雜的IT系統(tǒng)和有限的IT服務(wù)人員之間的矛盾

          4、個人經(jīng)驗無法有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識

          5、IT服務(wù)管理部門主管無法及時、全面的了解技術(shù)支持工作的整體狀況

          服務(wù)管理的挑戰(zhàn)

          1、缺乏對IT運維人員的績效考核依據(jù)

          2、缺乏對用戶的運維管理服務(wù)報告

          3、運維服務(wù)數(shù)據(jù)無直觀呈現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)層決策只能“憑感覺”

          IT資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

          1、設(shè)備和軟件供應(yīng)商眾多,需要用IT技術(shù)手段管理

          2、設(shè)備和軟件的配置信息不詳,配置信息未及時更新

          3、硬件與配置(CI項)之間的關(guān)聯(lián)、依賴關(guān)系不清楚

          4、資產(chǎn)在保與脫保狀態(tài)管理混亂

          ServiceHot IT運維管理平臺 解決方案

          ServiceHot根據(jù)企業(yè)信息化和運維管理成熟度模型,提供數(shù)據(jù)中心一體化運維管理解決方案,以用戶為中心重構(gòu)ITSM的所有流程,針對企業(yè)的運維管理成熟度等級,幫助企業(yè)咨詢梳理ITIL管理體系和流程,徹底改變傳統(tǒng)ITSM運維平臺架構(gòu)重、效率低的問題,幫助數(shù)據(jù)中心建立易用且完善的IT運維管理體系,并切實落地執(zhí)行。IT運維管理平臺架構(gòu)具體如下:                                

            ITSM PPT框圖

          1. IT運維管理平臺提供多渠道接入方式,強化服務(wù)臺集中支持的能力,快速解決故障提高效率。

          2. IT運維管理平臺提供敏捷協(xié)同的客服工單功能,普通的請求產(chǎn)生工單、快速流轉(zhuǎn)、協(xié)同處理,遇到疑難問題、嚴(yán)重問題可以一鍵升級為ITIL流程,加強管控避免風(fēng)險,與配置資產(chǎn)、項目合同等相關(guān)信息掛鉤。

          3. IT運維管理平臺,工單和ITIL流程處理過程中,可通過流程圖了解流轉(zhuǎn)軌跡,一體化管理企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。

          4. IT運維管理平臺提供事件管理流程,以閉環(huán)的事件管理為基礎(chǔ),快速有效地響應(yīng)用戶的請求,迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)的運行,減小對業(yè)務(wù)的影響。

          5. 問題管理流程,查明事件的根本原因,在事件發(fā)生之前制定解決方案,使突發(fā)事件和問題對業(yè)務(wù)所造成的影響減少到最小。

          6. IT運維管理平臺的變更發(fā)布流程,支持建立獨立的變更、發(fā)布流程,或?qū)⒆兏l(fā)布流程合并成一個流程執(zhí)行,確保在變更/發(fā)布實施過程中使用標(biāo)準(zhǔn)的方法和步驟,盡快地實施變更/發(fā)布,流程執(zhí)行完畢,將自動更新配置信息,保證做到賬實相符,將由變更對業(yè)務(wù)的影響減小到最低。

          7. IT運維管理平臺服務(wù)級別管理,服務(wù)級別管理保證IT服務(wù)水平達到要求,提高服務(wù)水平和運維效率。

          8. IT運維管理平臺提供知識庫,引入了國際通用的WIKI平臺,可設(shè)計自己的知識發(fā)布流程,為處理人提供技術(shù)支撐。

          9. IT運維管理平臺支持多組織架構(gòu)管理,支持集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)用戶及授權(quán)管理,并與流程設(shè)計工具實現(xiàn)部門和用戶資料共享。以樹狀層次結(jié)構(gòu)顯示上下級從屬關(guān)系,可指定部門排序,支持領(lǐng)導(dǎo)排名,指定部門主管和部門管理員,部門管理員可以維護本部門下屬的組織結(jié)構(gòu)和用戶權(quán)限。 部門管理,樹狀結(jié)構(gòu)管理企業(yè)組織機構(gòu),不限部門層級數(shù)。

          我們IT運維管理平臺的優(yōu)勢

          • 快速構(gòu)建可持續(xù)改善的ITIL管理體系;服務(wù)臺,多種渠道報障方便快捷

          • ITIL流程、服務(wù)生命周期化,提高運維績效;

          • 建立知識體系,共享企業(yè)文化 ;

          • 協(xié)同體系人性化,降低運維成本;

          • 靈活豐富的自定義,參數(shù)配置,滿足實施需求;

          • 方便系統(tǒng)集成和接口集成,可實現(xiàn)管控一體化;

          • 所有IT軟硬件資產(chǎn)配置變化可追溯可審計;

          • 多種合作模式可選,推薦采用On-premise SaaS(項目租用)、On-premise(項目)、行業(yè)云模式合作。

          流程2
          一分鐘部署屬于自己的高效的服務(wù)管理平臺,簡化服務(wù),突顯價值 立即試用
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